以团结奋斗的企业文化引导员工勇敢拼搏、集体奋斗

以管理和专业两条线的任职资格管理认证体系，推进全员的职业化过程

以责任和贡献为杠杆的薪酬体系，吸引人才，激励人才

以KPI指标为要素的绩效考核制度，引导员工关注自己的工作成效和关键行为

以入职培训、岗前培训、在岗培训方式提高员工的岗位适应能力和岗位流动能力

以保持企业内部人才适度流动方式保持企业的活力

以对产品负责而不是对科研成果负责作为研发管理的评价导向

倡导成熟技术的复用，实行继承性创新

提高生产过程直通率，追求产品零缺陷和生产效率